物业服务联盟+业委会沙龙项目着眼于业委会角色转变，按照“成熟推进、重点优先”的思路，建立沙龙机制和物业服务联盟，致力于形成可推广、可复制的业委会工作模式，打造社区治理的“学习、交流、党建、共治”平台，发挥居委会、业委会、物业“三驾马车”的协同作用，发动多元主体参与社区共治。

社区物业服务联盟首批纳入了6家物业代表。通过组织开展物业管理论坛、行业培训、消防演练等，加强了小区物业间的学习交流，促进了物业管理队伍参与社区建设，提高了物业行业整体素质和服务效能。业委会沙龙以“党员之家”为载体，发挥业委会党员的先锋模范作用，带动20多名业委会主任参与，月月有活动，年终总结交流。旨在增强业委会成员的法治意识和民主协商意识，提高业委会的决策能力和服务水平，加强业委会之间的互动互助，提炼、推广行之有效的业委会工作模式。

但上述项目治理主体未能充分体现多元性，社区的主导性依旧很强，居民和其他社会力量薄弱；其次是项目内容建设不明确，成员分工和项目开展没有具体的计划；再次是项目管理职能缺位，运行机制混乱；最后导致项目成效不明显，参与主体的范围和参与率较局限。

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