我们在调查中，想了很多的方法。比如刚刚结项的嘉定区的这个。

        第一个，首先要做一套问卷，第二，我们发现问卷还不行，得访谈。访谈还不行，因为你访谈的人未必知道，分级访谈，高层、中层、基层，甚至员工、老大妈都喊出来访谈。问卷、访谈，常规方法不行。为什么？因为有一些企业的黑名单是上了某个部门的，所以还要到某个部门采集相关信息。比如工商、执法部门。但是这样还不行，为什么？有些企业的信息，并不是说你执法部门掌握的，执法部门掌握的没事，另外还有一些信息只有企业内部的供销商才知道的，还要找这个。这就导致评估变成一个无底洞了，你有多少信息能证明？后来我们想了一下，能不能建立网上评估平台，让他们自动输送，我们线下，然后线上线下合作评估。我们想到了很多办法，但是仍然在采集信息的时候有欠缺。我们无法保证我们的信息就是实时的更新的最新的最准确的信息，你有可能采集到的是前年、大前年的信息，信息不一定准确。所以我抛出了三个问题，这三个问题也是我听完会以后，根据我的经验和教训总结出来的。第一个问题，指标体系能否落地，指标不能只在天上。

        第二个问题，团队是否专业。你是有团队，但是这个团队是不是经过这个项目来评估的。我们的团队还有一个问题，就是我刚才说的是兼职的，我们没法做到全职，为什么？是项目养活的，项目有就活了，项目没有就饿死了，于是留不住人才。是人才，一定跑。华夏社会研究院的文化中心副主任，我一想这个副主任是个空头，根本不如华东理工大学一个教授，我就跳出来。当然，我不是标榜我是人才啊。

        第三个，就是方法。我们很多方法，比如社会举证法，社会分层，各种方法用到计量社会学的方法。可是我们采集到的信息，仍然不能做到绝对的准确。为什么？因为我们还有中国特色，有些信息拿不到。这三个方法，是我的困惑，也是我现在经过这些年调研下来的一个大的问题。我也希望在座的领导专家，能不能给我也提供一些解决问题的思路。（国信李策摘编自汪斌峰在中国首届第三方评估论坛上的讲话）